Com a chegada do novo coronavírus, milhares de empresas estão tomando medidas preventivas visando o bem estar de seus profissionais. O trabalho remoto se tornou a melhor opção, mas muito ainda vem sendo discutido sobre como manter os níveis de produtividade das equipes.

Um dos setores mais afetados foi o RH, sem dúvida, que, além de se ter a missão de garantir a saúde dos colaboradores, ainda precisa lidar com as novas contratações. “É um momento de cautela e, algumas vagas, serão congeladas. Porém ainda teremos processos seletivos acontecendo, tudo depende da estratégia adotada pela empresa. E é fundamental que a área de R&S esteja preparada para atuar de maneira eficaz”, explica Luana Horchuliki, diretora de Gente e Gestão da Kenoby, software de recrutamento e seleção.

De acordo com a profissional, neste momento a área de Recursos Humanos precisa ser, mais do que nunca, protagonista. “Somos responsáveis pelo bem estar das pessoas, da cultura de nossa empresa, e claro pelos empregos. Falamos muito sobre o novo RH, aquele mais conectado com o negócio, estratégico e ágil, esse é momento de colocar em prática”, diz Luana.

Para ajudar os profissionais a se organizarem, remotamente ou não, sobretudo neste tempo de crise, selecionamos uma série de dicas para otimizar os processos do setor.

Reavalie seus processos

Aproveite o momento para analisar os principais problemas das equipes, revise os indicadores e pense qual a melhor forma de solucionar esses problemas. Tente olhar de fora e pense: será que seus processos de recrutamento estão otimizados da melhor forma e utilizando a tecnologia ao seu favor? O quanto isso tem colaborado neste momento para o trabalho remoto?

A tendência é que, cada vez menos, as pessoas precisem se deslocar para postos de trabalho e, por isso, precisamos cada vez mais transformar a nossa forma de recrutar para nos adaptarmos a esse tipo de realidade.

Transformação digital

Ainda falando sobre quanto a tecnologia pode ser usada a nosso favor, analise os pontos mais críticos e procure uma solução tecnológica para eles. Será que seus processos estariam melhores nesse momento com a ajuda da tecnologia? A transformação digital chegou e as empresas que já são aderentes, saíram na frente durante essa crise.

O recrutamento, por exemplo, pode continuar sendo feito à distância com a aplicação de testes online, análise de currículos automática, entrevistas por vídeo e, muitas outras, funcionalidades.

Repense os benefícios que a sua empresa oferece

Quando se fala em benefícios para os colaboradores, logo surgem os problemas com budget. Mas, e se você pudesse oferecer benefícios que não custam quase nada? O home office é uma opção, por exemplo.

Caso não seja possível, em cargos mais operacionais e que dependem de recursos específicos, repense sobre folgas como uma bonificação para os profissionais. Além de melhorar os níveis de produtividade, você também melhora a retenção de talentos.

Adquira novos conhecimentos

Durante este período de crise, é importante que os profissionais se mantenham atentos às informações. Por isso, é uma boa oportunidade para colocar os conhecimentos em dia e se especializar. Existem uma série de conteúdos sobre o setor, gratuitas, que podem solucionar as dores da sua empresa.